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Les entreprises américaines de semi-conducteurs face à la concurrence japonaise : la transformation de la production chez Intel.

09/06/2017
Intervenant(s) : Christophe LECUYER, UPMC-LIP6
Comme beaucoup d’autres secteurs économiques aux États-Unis, l’industrie des semi-conducteurs a connu une très grave crise à la fin des années 1970 et pendant les années 1980. Elle a en effet été supplantée par la concurrence japonaise, notamment dans les mémoires. Cette présentation s’intéresse à la façon dont Intel, une entreprise au bord de la faillite en 1985 et 1986, a surmonté cette crise et est devenue le plus grand producteur de semi-conducteurs dans le monde à partir du début des années 1990. Une des raisons expliquant ce renouveau a été la transformation profonde que la direction de la société a opérée dans les usines de fabrication. Reprenant les bonnes pratiques des concurrents japonais et faisant des innovations qui leur étaient propres, les cadres et ingénieurs d’Intel ont considérablement augmenté la productivité de leurs usines. Ils ont aussi développé la méthodologie « copy exactly » qui a rendu possible le transfert rapide et efficace des nouveaux procédés de fabrication entre sites de production. Cette compétence unique dans l’industrie microélectronique a permis à Intel de répondre rapidement à la croissance de la demande pour ses microprocesseurs et de renforcer son monopole dans ce domaine.

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